Business Aufstellungen nach Ludwig und Metz
Führungskräfte und Manager müssen im Rahmen ihrer Aufgaben oft Entscheidungen fällen, obwohl die Sachlage diffus und komplex ist und die Rahmenbedingungen als schwierig empfunden werden. Immer häufiger bieten rein betriebswirtschaftlich orientierte analytische Verfahren zur Entscheidungsfindung keine zuverlässige Orientierung. Business-Aufstellungen sind dazu eine sinnvolle und manchmal notwendige Ergänzung.
Die beste Entscheidungshilfe, die ich kenne!
Business-Aufstellungen generieren wertvolle zusätzliche System-Informationen (implizites Wissen) und machen hochwertige bisher nicht berücksichtigte Erfolgsfaktoren und Lösungswege sichtbar. Ebenso werden durch diese Methode verborgene hinderliche Umstände wie z. B. heimliche Loyalitäten, informelle Machtverhältnisse und lähmende Kräfte aufgedeckt und können in einer zukünftigen Strategie entsprechend berücksichtigt werden.
Zielgruppe
- Unternehmer
- Familien- und Inhaber geführte Unternehmen
- Führungskräfte aus dem Top- und Middle-Management
- Team- und Projektmanager
- Personalentwickler
Ablauf des Workshops
Nach einer kurzen Vorstellungsrunde werden die Grundprinzipien und Wirkmechanismen der Business-Aufstellung vorgestellt. Im Laufe eines Tages finden drei bis vier Business-Aufstellungen statt, die jeweils 60 bis 90 Minuten dauern. Zu jeder Business-Aufstellung gehört präzise Auftragsklärung und eine detaillierte Auswertung mit der Analyse der Kernimpulse und der Vereinbarung der nächsten Schritte (Transfer in den Arbeitsalltag).
Leitung
Die Methode der Business-Aufstellung habe ich mit Dr. Franz Metz, Geschäftsführer der Beratergruppe Palatina, gemeinsam entwickelt. Wir veranstalten die Workshop-Tage seit 2009 und gestalten sie in der Regel gemeinsam.
Besonderheiten und Nutzen der Methode
Maßgeschneidert: Das Design der Business-Aufstellung, also die passende Auswahl der Aufstellungselemente, wird individuell auf Sie als Person und Ihre Fragestellung erstellt. Streng vertraulicher Rahmen: Alle Anwesenden unterschreiben eine verbindliche Vertraulichkeitserklärung.
Lebendige Visualisierung: Die wesentlichen Elemente der Fragestellung werden durch die Aufstellung von Stellvertretern räumlich abgebildet und eröffnen Ihnen von Anfang an einen neuen Blick auf Ihre Problemstellung.
Simulation möglicher Alternativen: Durch die Umstellung der Elemente werden unterschiedliche Handlungs- und Systemalternativen durchgespielt und die Auswirkungen auf das ganze System werden sichtbar.
Leicht integrierbar: Aufgrund der Flexibilität der Methode ist sie leicht in laufende und geplante Veränderungsprozesse zu integrieren und kann deshalb in jeder Phase – auch kurzfristig – sinnvoll eingesetzt werden.
Sehr ökonomisch: Mit 1- bis 2-stündigen Aufstellungen lassen sich komplexe und schwierige Fragen lösen, die mit anderen Methoden einen deutlich höheren Aufwand verursachen würden.
Einige Anwendungsfelder der Business-Aufstellung
- Gestaltung von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen
- Ursachensuche bei stagnierender oder rückläufiger Geschäftsentwicklung
- Steuerung und Optimierung von Change Prozessen wie z. B. Restrukturierung, Zusammenlegen von Abteilungen und Bereichen sowie Sanierung
- Identifikation von neuen Geschäftsfeldern und Absicherung des Umsetzungsprozesses
- Probleme bei der Mitarbeiterführung (starker Widerstand, Durchsetzungsschwierigkeiten)
- Lösung von Konflikten zwischen Abteilungen und Teams und innerhalb von Teams
- Rollenklärung von Stabsfunktionen und wichtigen Bereichen (Marketing, Personal, IT, Controlling) bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens